企业传承规划：选对理财顾问或者专家
历年来，我们经常会发现报道中有着许多关于已故企业家的家庭成员在争夺企业所有权和控制权的新闻。当中著名的事件有“商业大亨孀妇为财产起诉”，其中一位新加坡商业大亨的遗孀提起法律诉讼，要求在位于 20 个国家与地区和拥有着39,000 名员工的商业帝国中占有一席之地，并声称这家企业是她已故的丈夫留给她和她前段婚姻的两个儿子。然而，这种纠纷并不只发生在继父母和子女之间。许多企业争夺更是发生在同一父母的兄弟姐妹之间，而且与公司规模大小无关。
大多数富人都是企业家，是有能力的财富缔造者。而多数的财富都在他们的企业中。如果企业争夺由企业家的离世而引发，那么企业本身将毋庸置疑成为争夺的主要目标。因此，倘若您是位企业家，在遗产规划中，您需要对自己的企业做好斟酌考量并实行企业传承规划。
过去的 12 年左右，马来西亚企业家都在对选择继承人这件事上有着很大的认识。因为企业不仅是家族财富传承，也是企业家一生成就的见证。若您对企业的继承规划感兴趣，该如何开始呢？
我认为第一步是咨询合适理财顾问专家为您提供帮助。企业继承规划类似于财务规划流程。企业继承)计划就像一张路线图，指导业主从 A 点到 B 点。理想情况下，业主应该确定 A 点为他们当前的位置以及 B 点则为他们的最终目标，并让专家知道其目标，我们称他们之为 “继承合伙人” 。切记史蒂芬. 柯维的“以终为始”。继承合伙人的作用是绘制一张蓝图，以便企业主能够到达 B 点，也就是心目中的终点。
其中，我们可能会遇到能到达 B 点的替代方案，理财顾问在各种方案之下可根据客户的喜好与情况推荐最合适的方案。然而，在许多情况下，企业主可能不确定他们的最终目标。因此，理财顾问必须与业主一起确定这个目标。
您的企业继承计划将应对：
- 业务问题 – 如果 “合作伙伴 A” 离开，业务流程是否会中断？是否会导致客户转向竞争对手？这会对公司的利润产生什么影响？目前是否有任何具有相同专业知识的人可以立即填补其职位？
- 合伙问题——当合伙人自愿或由于超出其控制的情况而退休或退出企业时，如何安排？存续合伙人是否会按照现有股权的百分比等额或按比例购买离任合伙人的股份？
- 法律问题——哪些法律规定必须制定以确保合作伙伴达成的任何协议都具有约束力和可执行性？
- 资金问题——需要多少资金来实施商定的计划？资金的来源？
企业继承规划涉及多个领域层面。重要的是您咨询的个人或专业理财团队具备以下专长：
- 遗产规划；
- 法律（尤其是公司法律和合同法律）；
- 会计;
- 税务咨询；
- 人寿保险。
对于您所聘用的“继承合伙人”，他必须清楚地知道自己的认知与局限性并知道何时咨询其他特殊领域的专业人士是非常的重要。否则，您将遇到类似盲人摸象的故事情况，每个人都固执地做出自己对大象的结论。您的“继承合伙人”可能是其中之一。
一些参加过我的课程的规划师和我的读者抱怨为什么没有遗嘱、买卖协议和企业继承计划的样本。我不赞同任何事情都自己做。我认为最好的办法就是交给专家。您不可能成为所有领域的专家，而且我们也不能仅仅通过阅读一本手册就成为专家。业务传承规划有时纷繁复杂，需要在许多领域拥有专业知识。不要因为悭吝缴交专业费用而使您的企业和家庭成员的利益处于危险之中。毕竟，一切都是有代价的。
